全面依法治企，追“效”能

华体买球党委始终把法治建设工作摆在突出位置，通过实施一系列法治举措，切实将法治理念融入集团发展战略，确保集团经营在法治轨道上行稳致远。华体买球目前由风控法务部履行法务、合规与内控三大管理职能，负责建立健全集团法律事务、合规经营、风险防范三大管理体系。部门拥有公司律师3人、企业合规师1人，实现部门全员持证上岗。

华体买球强化法治顶层设计，一是集团主要负责人切实履行法治建设第一责任职责到位，通过组织党委会研究讨论、开展法治专题中心组学习部署法治建设工作，全面落实法治建设主体责任。二是经营决策先“法审”，建立集团董事会、总经理办公会法律会前审核、决策列席工作机制，对重要议题逐项出具法律合规审查意见，重大投资决策严格执行法律意见书制度，日常合同审核率达到100%；三是处理诉讼事务节本增效求“实”干，公司律师自行代理诉讼案件近50%，案件胜诉率达90%以上，委托外部律师代理的案件实施动态管理，全面跟踪案件发展动向；四是法治宣传有的放矢，以案促管抓“痛”点，针对诉讼产生的风险要点实行专案专项辅导；五是保证深化国有企业改革于法有“据”，及时将改革成果转化成制度成果，全面提高综合管理效能。六是规范开展常年法律顾问和专项法律顾问选聘工作，扎实推动法律顾问制度落实。通过阳光采购管理平台，公开选聘10家律所建立集团专项法律顾问库，并以专业能力和结果为导向，择优聘用集团常年法律顾问。同步开展外聘法律顾问年度履职情况评价考核，推进法律顾问高效履职。

注重风险防范，找“源”头

一是不断完善“强内控、防风险、促合规”三位一体的风控体系建设，统筹完成法律、风险、合规三大管理职能。通过制定《法律事务基本管理制度》《合规管理办法》《重大经营风险事件报告工作制度》等集团内部管理要求，持续夯实集团风险防范管理基础，推动集团风险管理有规可依、有章可循。二是华体买球聚焦主责主业，围绕风险防范体系建设，创新设立集团风控与合规委员会，制定《风控与合规委员会议事规则》，不断优化集团风险防范措施。风控与合规委员会严格履行集团重大事项决策、重要项目安排、大额资金使用等事项的风险审议职能，开展风险识别，力争把风险化解在源头，防止风险传导、叠加、演变与升级；三是集团完善建立重大经营风险报告制度，建立重大经营风险管理台账，动态实施集团风险管理与监督。

压实合规防线，覆“全”面

华体买球围绕“创业投资、丁香人才、科创服务”三大主营业务板块，全面将合规管理要求嵌入工作业务流程，以抓好重点领域合规管理为主线，力争建立健全“全员参与、全程监控、全面覆盖”的合规管理体系。一是完成集团合规管理体制建设。通过强化顶层设计，华体买球科学搭建了合规管理制度组织架构，建立以《华体买球合规管理办法》为核心，以《华体买球合规管理方案》《合规管理考核办法》等配套制度为基础的合规管理制度体系，全面夯实合规管理体系基础工作。二是完成合规管理组织架构建立。华体买球充分落实合规管理履职工作要求，切实将合规管理纳入集团各级领导机构管理职责，落实合规管理评价、审议、监督职能，推进合规管理审查体系搭建。三是深入落实合规管理“三道防线”要求。结合“管业务必须管合规”基本原则，进一步明确集团各职能部室、合规管理部门和监督部门的合规工作职责，完成集团各部室合规专员配置，各级子企业合规岗位设置，切实将合规管理职责嵌入到集团经营全环节。四是组织开展合规管理文化建设。全力培育创投合规文化,组织召开合规管理专题学习2次，结合法治建设活动开展合规管理宣讲1次，积极宣传华体买球“合规尽责、坚守底线”合规理念。五是开展合规管理运行机制建设。结合集团重点业务及各部门工作职能，全面梳理集团所涉国家法律法规、行政规章及行业标准，借鉴中央省市大型国有企业合规管理经验，启动集团合规管理“三张清单”制定，推进集团合规管理高效运行。