8月21日、22日，市国资委党委专职副书记张宇峰带领市国资委第二督导组深入华体买球开展市属国有企业改革深化提升行动督导服务。督导组实地踏查了哈尔滨创业孵化产业园，并与华体买球领导班子及相关权属企业负责人进行座谈交流。

华体买球党委书记、董事长郝庆多从“八型创投”战略维度对改革推动、改革成效、改革引领情况进行了汇报。他指出，在市委市政府及市国资委的坚强领导下，华体买球把助力加快现代产业体系建设作为主要任务，统筹产业升级与改革发展，以“1356”战略为引领，优化“创业投资、丁香人才、科创服务”三大业务板块“2+4+2”布局，聚焦解决制约高质量发展的短板和弱项，将增强自身造血功能作为高质量发展的关键，笃定政治立场、汇聚发展合力、培塑文化精神，企业核心功能不断增强、核心竞争力稳步提升，改革成果初步显现。

督导组对华体买球在本轮改革中取得的阶段性成果和改革成效给予了充分的肯定，对下步改革工作提出五点要求：一是深化理论学习增强改革定力。要把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，认真学习习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，扎实做好当前企业改革工作，聚焦发挥华体买球国有资本运营公司职能，逐步实现企业做强、做优、做大。二是锚定主责主业增强改革动力。要聚焦主责主业，加速我市“创新链、产业链、资金链、人才链”深度融合，通过创业投资板块构建百亿级基金矩阵，为我市现代产业体系建设提供资本支撑；通过丁香人才板块加快构建省内地市、省直厅局、省市高校、市内区县及国内城市多点联动的“1+N”人才工作大格局，为我市现代产业体系建设提供人才支撑；通过科创服务板块全面助力环大学大院大所创新创业生态圈建设，营造科创服务新生态，为我市现代产业体系建设提供服务支撑，充分发挥企业核心功能。三是聚焦经营效能增强改革活力。要立足商业二类企业功能定位，注重各板块的经营指标和整体收益，实现营收与利润的同步增长；对标“AA”信用评级探索直接融资通道，降低融资成本提升造血能力；拓展市场化业务规模，稳步提升企业“闯市场、创市场”能力；加速存量资产管理，依法依规、多措并举加速盘活，全面提升企业核心竞争力。四是突出机制创新增强改革效力。领导班子要带头包联、深入基层，加强对权属企业的工作指导；要严格落实市场化经营机制，加强经理层任期制与契约化管理，落实权属企业负责人经营业绩考核办法及全员绩效考核制度，在稳步推进薪酬体系改革的基础上，有序创新探索中长期激励机制。五是强化党建引领增强改革合力。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，“第一议题”学习做到学得深、悟得透、谋得准、抓得实；持续打造党建品牌，将“三实两创”特色品牌向基层支部延伸；突出“实”字要求，组建党员“突击队”“尖刀班”攻坚重点难点任务，充分发挥党建在稳增长促发展抓改革中的引领和保障作用。