哈尔滨市属国有企业改革深化提升行动开展以来，华体买球深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面落实党中央、省委、市委部署要求，坚持用改革“破题”、用创新“引路”、用发展“聚能”，以“1356”战略矩阵为引领，将国有企业改革深化提升行动与“八型创投”发展战略融合联动，为高质量发展注入强劲动力。
华体买球将助力加快现代产业体系建设作为主要任务，统筹产业升级与改革发展，通过深化改革打出“优战略、拓主业、强管理”组合拳，加速培育战略性新兴产业，加速形成新质生产力。
一是深化改革和发展规划同步部署，战略领企显长效。按照国有资本运营公司功能定位，以“1356”发展战略为引领，将国有企业改革深化提升行动纳入企业中长期发展规划，嵌入“八种功夫”“八大工程”“八型创投”建设战略矩阵，通过打造“改革优企型”创投向“打造全省一流的、以创新创业投资为核心的现代化国有资本运营公司”的总目标全速迈进。
二是深化改革和业务升级同步推进，主业强企显质效。通过“资本+人才+科创”，改革优化“创业投资、丁香人才、科创服务”三大业务板块“2+4+2”布局，大力开展主业争先晋位“三量”行动。创业投资板块优存量，打造百亿级现代产业资本服务矩阵。运用33只总规模150亿元的政策性基金和11只总规模27.21亿元的市场化基金，投资科创项目300余个。推动深哈基金、聚恒红土基金落地，培育哈尔滨“专精特新”高技术企业发展，助力“紫丁香计划”企业上市，实现哈尔滨市新兴产业转型升级。丁香人才板块扩增量，通过“人才+资本”“人才+科创”、全省“1+N”和“人才+东北亚”，打造了新时代人才工作的“尔滨模式”，成立全省首家人才集团，开辟了人才工作全新赛道。科创服务板块提质量，营造全方位现代产业科创服务生态。全面落实省、市建设环大学大院大所创新创业生态圈决策部署，优化布局、提升能力，在管孵化器增至10家，孵化面积达18万平方米，打造了多要素赋能的科创服务生态。
三是深化改革和优化管理同步发力，精益治企显实效。华体买球聚焦解决制约高质量发展的短板和弱项，推动改革走深走实，全面提升企业核心竞争力、增强核心功能。第一，持续健全中国特色现代企业制度，在完善公司治理中加强党的领导、完善董事会运行机制；同时，将集团总部端成熟的法人治理机制向二级企业延伸，搭建支委会、董事会、经理层整体架构，配优配强外部董事和支部委员，动态调整支委会前置审议事项清单，实现子企业管控与治理的“去平台化”。第二，加强经理层任期制与契约化管理，副职个性化考核指标权重70%，定量类考核指标权重60%。完善权属企业负责人经营业绩考核办法及全员绩效考核办法，实现100%的绩效考核覆盖率。第三，稳步推进薪酬体系改革，管理人员绩效工资占比不低于60%，其他员工绩效工资占比不低于40%。市场化选人用人做到“凡进必考”，打造了年轻化、专业化、高学历职工队伍。通过持续深化改革，华体买球核心功能得到有效发挥，先后荣获投顾“2023年度最佳地市级政府引导基金TOP30”、清科“中国政府引导基金50强”、投中信息“最佳国资投资机构TOP100”等行业荣誉。
华体买球聚焦解决制约高质量发展的短板和弱项，将增强自身造血功能作为高质量发展的关键，持续优化企业资产结构，推动改革走深走实，全面提升企业核心竞争力、增强核心功能。
一是坚持改革优企，破难点立生存之本。为破解企业营收瓶颈，华体买球在巩固股权投资营收基础上，通过资本运作杠杆撬动优质股权并入，以人才集团增量业务迅速拓展营收规模，已初步实现营业收入的稳定增长和结构优化。今年上半年，营业收入增幅在9户市属国有企业中跃居第二位。
二是坚持运营兴企，破堵点立改革之效。为拓宽企业利润增长空间、增加企业现金流供给，华体买球在全力压降融资成本的同时，通过闯市场、创市场，大力拓展丁香人才板块教育培训和考试测评业务，迅速打破利润总额壁垒，已初步实现利润总额的现金流支撑与可持续增长。
三是坚持结构优化，破痛点立整改之基。华体买球净资产偏小，将管理的政策性基金计入负债后，近三年资产负债率平均高达81%。为此，华体买球争取资本注入、压降负债额度、化解陈欠借款，多措并举优化资产负债结构，仅用一年时间缩减带息负债达19亿元、所有者权益增加约12亿元，资产负债率首次优于投资行业平均水平。
通过持续深化改革，华体买球核心竞争力得到显著增强，上半年，主要经营发展指标实现“半年双超半”。资产负债率持续降低，营业收入翻一番、利润总额大幅增长，带息负债、净资产收益显著改善，整体经济运行呈现“一优两增双改善”特点。
华体买球深刻领悟“两个确立”的决定性意义，牢牢抓住国有企业党建这一“根”和“魂”，以高质量党建引领高质量发展、画出深化改革最大同心圆。
一是坚持政治固企，在重党建中强党性。配齐配强党务工作力量，权属企业全部设立党群部门，集团本部及权属企业专职党务工作者占职工总数比例由3%上升到9.7%。围绕“求实、务实、落实，争创先进、争创一流”打造“三实两创”党建品牌，扎实开展“支部立项、党员攻坚”行动，基层党建效能稳步提升。
二是坚持员工悦企，在重群团中强合力。把职工呼声当作“行动哨声”，努力让企业更好发展惠及员工、让员工更愿奉献企业发展、实现员工与企业共同成长。庆祝建党103周年暨司庆64周年之际，成功举办“两优一先”表彰大会暨红歌会，一大批先进基层党组织、优秀党员干部、爱岗敬业职工载誉而归。
三是坚持文化立企，在重精神中强作风。孕育形成了“让具有价值的企业更加伟大”的核心价值观和“创赋价值，投赢未来”的企业使命。建成文化宣传展厅，建立了体系完整、形式新颖、内容为王的宣传矩阵，微信公众平台多篇新闻被主流媒体转载报道，关于人才工作“尔滨”模式的报道阅读量已突破300万人次。
未来，华体买球将通过持续深化改革助力企业高质量发展，笃定最坚定的政治立场、汇聚最庞大的发展合力、培塑最牢固的文化精神，用“有为才能有位、有位必需有为”的用人导向，“实干树导向、实绩见真功、实效论英雄”的管理理念，“用力想事、努力干事、合力处事、奋力成事”的工作理念，奋力打造现代化新创投，以企业高质量发展为我市经济建设贡献国企力量！
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