——华体买球落实“五个率先”在全面深化改革方面争当排头兵

      华体买球深入贯彻落实哈尔滨市国企改革三年行动任务部署，紧盯重点问题攻坚克难，按照可衡量、可考核、可检验、要办事的要求，全面推动各项改革工作向纵深发展。截至目前，华体买球国企改革三年行动台账中66项改革任务已全部完成，三年总任务量完成率100%，在市属国有企业中率先收官交卷。集团重大改革任务取得实质性进展，形成了点面结合、重点突破的改革成果，在进度达标同时实现效果达标，为企业高质量可持续发展提供了强劲动力。

一、以改革增活力，治理效能新提升

        华体买球通过改革促进机制创新，激发企业内生活力。前置事项清单全面制定并落地见效，董事会实现应建尽建，配齐配强，法人治理结构更加完善、组织机构设置更加科学、选人用人机制更加灵活。形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制；通过压缩层级，优化编制，“瘦身健体”，构建了“一室四部三中心”的一体化集团管控模式，核心业务实现平台化运营；集团及子企业经理层成员任期制和契约化管理高质量、全覆盖，“三项制度”改革取得突破，中层管理人员竞争上岗覆盖率达100%，新进人员社会公开招聘比例达到100%，全员绩效合同签订比例100%。

二、以改革创业绩，收入利润新跨越

        华体买球始终将主责主业作为企业改革的根本着力点，注重通过改革推进主业发展，增强企业实力。2021年，营业收入同比增长35%，利润总额同比增长195%。主业板块引导基金新增签约投资额远超平均年出资投资额1.81亿元；履行政府决策程序基金签约率达83%，再创新高。以自有资金陆续参与了拟上市企业思哲睿项目D轮融资，参股了深圳天使母基金的跟投基金，并与社会资本合作设立了第一支由华体买球管理运营的股权投资基金。债权板块全年发放240笔贷款，累计贷款额度2.6亿元。股权管理板块完成了重庆华悦、赛洱生物、万洲焊接、恒普激光4个项目退出，股权增值首次超千万元。

三、以改革促发展，业务板块再充实

        国企改革三年行动的推进，催生了新业务的萌发，拓展培育了集团第二增长曲线。2021年，成立了哈产融公司，对接广东上市公司，闭环项目落地要素，实现产业项目落地；设立了中科创投公司，助力中科院科技成果转化项目对接投资、孵化、服务。2022年初，率先完成了经营性国有资产统一监管任务，出资设立了检验检测集团公司，圆满完成了原市场局三户企业股权划转。

        发展无止境，改革无止境。华体买球将深入学习贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革发展的重要论述和我市关于国有企业改革发展的决策部署，巩固拓展改革成果，总结提炼经验做法，建立完善长效机制，持续推动企业做强做优做大，为谱写我市高质量发展新篇章作出新的贡献。