2022年3月11日上午，哈尔滨检验检测认证集团召开2022年度工作部署会议。集团全体员工参加，根据防疫需要，采取了视频会议形式。

        会议主要内容包括传达华体买球精神及要求，阐述检验检测认证集团的管理理念和基本管理模式，以及对全年重点工作进行部署和要求。

        会议首先传达了哈尔滨华体买球的指示精神和相关工作要求，要对存续业务采取市场化模式积极推进，建立激励机制，激发员工工作热情，确保完成年度任务指标。对于其他相关业务，保证快速推进认证相关工作，包括设备采购、实验室及办公场所装修、人员配置等。华体买球大力支持检验检测认证集团发展，将长江国际大厦24层整层租给检验检测认证集团使用。

        会议强调，检验检测认证集团各部门要树立全盘统筹，互相联动的工作理念，按照“按劳分配，多劳多得”的原则，集团与员工荣辱与共，紧抓时机，快速形成市场化思维，发挥每一个人长处，形成群力群策，团队作战的风气。

        哈尔滨检验检测认证集团采取行政大部制加业务事业部制的管理模式，初步设置了计量、标准化、食品抽样及检验部，珠宝及贵金属鉴定检验部，轻纺及包装产品检验部，消防及建材产品检验部6个事业部。为保证业务有序发展，对事业部以及其他相关部门负责人进行了临时任命。按照轻重缓急的工作原则，对各事业部进行了人员配置，同时依据业务淡旺季情况，对当前急需人员的食品类相关工作人员进行了临时组建，并且明确了要对这些人员予以激励。

        会议要求，流程和制度的建设与完善、风险防控制度的建立、薪酬体系和激励机制的完善（要逐步考虑依据岗位、职称和贡献度因素进行适当的调整），2022年业务营销方案、收入目标、成本控制目标、利润目标等要在近期内完成。要形成“没有大家就没有小家”的思想意识，鼓励大家心往一处想，劲往一起用，建立起企业的使命思维，增强团队意识，勠力同心，团结共进！